التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الوقت والموارد اللازمة لتحقيق أهداف شركتك، فالمدير الاستراتيجي يقوم بتطوير الخطة التي سيتم تنفيذها من خلال مراجعة وتحديد الأولويات الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط كمية وقابلة للتنفيذ؛ ويوفر التخطيط الاستراتيجي السليم التركيز علي أهداف الشركة ويحسن العمليات ويزيد من التعاون ويحدد الأولويات.

وفقاً لمايكل بورتر، معلم الإستراتيجية التنافسية بلا منازع، "تدور الإستراتيجية حول الوضع التنافسي، وتمييز نفسك في نظر العميل، وإضافة قيمة من خلال مزيج من الأنشطة المختلفة عن تلك التي يستخدمها المنافسون".

ها نحن الآن قد انتهينا، وقد تعلمت ماهية الإدارة الاستراتيجية، وكيف لها أن تفيد عملك، فهي بوابتك للنجاح بمنظمتك والعمل على نموها، من خلال اتّباع كل عنصر من عناصرها بخطواته، والقيام بها على المستويات و الأصعدة المختلفة بيد من هم مؤهلين لذلك من المسؤولين عن الإدارة الاستراتيجية.

وتضمن الكتاب مجموعة من الدراسات الأكاديمية للشركات الكبيرة والصغيرة والشركات العالمية ذات التركيز المحلي والشركات الحديثة، والتي عالجت الإدارة الاستراتيجية وكيفية ممارستها في السوق.

وعلى سبيل المثال فإن تدريب العاملين يعتبر قرارا استراتيجيا إذا كانت المنظمة تدرب العاملين حتى يمتلكوا المهارات والمعارف اللازمة لتحركاتها الاستراتيجية، مثل تصميم برنامج لتعلم اللغة الإنجليزية؛ لأن معظم أسواق المنظمة في الدول المتحدثة بها في حين ترى منظمة أخرى أن من الأفضل التركيز على اللغة اليابانية؛ لأن المشروعات المشتركة مع اليابان هي أحد استراتيجياتها الهامة.

ويتضمن ملف التعريف مقارنة بين النجاح الذي حققته الشركة على مدار تاريخها وقيمها وبين قدرتها في الوقت الحالي من أجل تحديد قدرتها المستقبلية.

هل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وجهان لعملة واحدة؟

وجود نظام للإدارة الاسراتيجية يتكون من إجراءات وخطوات معية يجعل العاملون يشعروا بأهمية المنهج العلمي ق التعامل مع المشكلات.

الإبداع والابتكار: لخلق طرق جديدة الامارات تمكن الشركة من تحقيق أهدافها.

هي العملية التي تتم من خلالها صياغة أفضل الاستراتيجيات من أجل تحقيق أهداف الشركات.

نظرية السمات في القيادة – شرح النظرية ونشأتها ونقاط قوتها وإنتقاداتها

تلك المرحلة من عملية الإدارة الاستراتيجية تتضمن تعريف رسالة المنظمة، وتحديد الأهداف وأولوياتها، وكذلك الموارد والاحتياجات الخارجية والداخلية التي يحتاجها العمل لتحقيق هذه الأهداف، ومن ثم  يتم وضع الأساليب والسياسات الاستراتيجية التي يُمكن من خلالها الاستغلال الأمثل لنقاط القوة الموجودة بالفعل في المنظمة، أو الفرص التي يمكن أن تحصل عليها، بالإضافة إلى مقابلة التهديدات ونقاط الضعف التي يمكن أن تواجهها المنظمة وتسخير كل الجهود للتغلب عليهم.

المسح الدوري: المدير الاستراتيجي يتم بشكل متكرر، إما لتحديث بحث سابق، أو للإعداد لخطة جديدة

ويشمل تحليل العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على عمل المنظمة ولا تخضع لسيطرة الإدارة العليا في الأجل القصير، بهدف تهيئة المنظمة للتصدي لها، ووضع استراتيجيات للتعامل معها بفعالية للحد من آثارها السلبية على المنظمة، مثل: